Lima, 17 de Setiembre del 2025.- Un reciente análisis de Latam Coaching Network (LCN) muestra que la mayoría de Latinoamérica ocupa puestos que no se alinean con su talento natural, lo que afecta directamente su motivación y productividad. En el caso de Perú, datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) señalan que más del 65% de los trabajadores se siente poco motivado en su empleo actual, una situación que repercute en la innovación, el desempeño y la retención de talento.

“Durante mucho tiempo se confundió talento con desempeño. Un colaborador puede cumplir con sus metas, pero estar desconectado de aquello que realmente lo activa. Esa desconexión genera desmotivación y un desgaste silencioso que termina pasando factura a la organización”, sostiene José Cueto, fundador y director de LCN.

Ante este escenario, el Talent & Flow Report (TFR) se presenta como una herramienta innovadora que combina neurociencia y psicometría avanzada. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar los talentos naturales de sus colaboradores y rediseñar sus estrategias de gestión de personas para potenciar el bienestar y el rendimiento.

En esta línea, el experto comparte cinco claves que permiten evitar que un equipo trabaje lejos de su talento natural:

1. Detectar el talento oculto que genera disfrute y fluidez. El TFR ayuda a identificar aquellas actividades en las que una persona aprende con rapidez y siente motivación genuina. En el sector financiero, por ejemplo, un analista con perfil numérico descubrió que su verdadero talento estaba en la estrategia, y al ser reubicado impulsó la innovación en nuevos productos.

2. Evaluar la coherencia entre perfil interno y entorno laboral. El reporte permite medir qué tan alineado está el talento natural de cada persona con las exigencias del puesto. Con esta información, los líderes pueden reorganizar funciones, prevenir desgaste y lograr mayor compromiso en los equipos.

3. Corregir distorsiones en la autopercepción profesional. Muchos ejecutivos confunden lo que saben hacer con lo que disfrutan. En retail, un gerente comercial con buenos resultados descubrió gracias al TFR que su motivación real estaba en formar equipos, y al rediseñar su rol hacia mentoring, mejoró la retención de colaboradores en su área.

4. Diseñar acciones concretas para activar el estado de flow. Esta herramienta no solo detecta brechas, sino que propone planes prácticos que integran hábitos, dinámicas laborales y metas realistas. Así, cada profesional puede entrar en un estado de alto rendimiento con bienestar emocional, lo que se traduce en mayor creatividad, resiliencia y capacidad de adaptación en escenarios cambiantes.

5. Impulsar una gestión del talento más sostenible. La implementación del TFR permite a las áreas de RR.HH. crear procesos de selección, desarrollo y retención basados en el talento natural. De esta forma, las organizaciones logran equipos más motivados, reducen la rotación y consolidan un liderazgo auténtico que equilibra productividad con salud mental y propósito colectivo.

“Cuando un profesional conecta con su talento natural, gana energía y propósito, y eso se traduce en organizaciones más sostenibles. El futuro de la gestión de talento no está solo en evaluar competencias, sino en activar lo que cada persona trae de manera innata”, añade José Cueto.

Con la implementación del Talent & Flow Report, las empresas de Latinoamérica tienen la oportunidad de romper el círculo de la desmotivación y activar un liderazgo auténtico, capaz de generar mayor productividad sin sacrificar bienestar.

Herramientas prácticas que permiten a los líderes empresariales mejorar la comunicación, optimizar decisiones y fortalecer el desempeño de sus equipos.

Bogotá, 04 de Setiembre del 2025.- Hoy más que nunca, el liderazgo empresarial se juega en la mente de quienes dirigen. No basta con conocimientos técnicos o experiencia: un líder que no sabe regular su estado interno termina tomando decisiones apresuradas, comunicando desde la tensión y transmitiendo desgaste a su equipo.

Según un estudio de McKinsey, en América Latina el 59% de los ejecutivos considera que el estrés de los líderes impacta directamente en la productividad de sus equipos.

En ese sentido, para el Dr. José Cueto, fundador y director de Latam Coaching Network (LCN), integrar neurociencia y coaching no es un discurso motivacional, sino una metodología práctica para transformar la calidad de la gestión: líderes que deciden con más claridad, equipos que fluyen en sus roles y culturas organizacionales más sostenibles.

“El estado interno —la combinación de emociones y pensamientos que dominan al líder— es determinante para decidir con inteligencia. Si el líder automatiza pensamientos limitantes, termina arrastrando al equipo hacia reacciones impulsivas. Cuando aprende a entrenar su mente, esas decisiones se vuelven más serenas y efectivas”, agrega.

A partir de este enfoque, el especialista comparte cuatro claves concretas para aplicar neurociencia y coaching en las organizaciones:

1. Comunicación que reduce fricciones reales. El cerebro filtra la información con sesgos que distorsionan lo que se escucha y se dice. Cuando un líder aprende a reconocer esos sesgos y entrenar la escucha activa, las conversaciones cambian de inmediato. No se trata solo de “comunicarse mejor”, sino de evitar decisiones costosas derivadas de malos entendidos. En empresas de servicios financieros que aplicaron coaching con enfoque neurocientífico, las reuniones redujeron en un 30% las fricciones innecesarias, liberando tiempo y energía para lo estratégico.

2. Decisiones desde un estado interno regulado. Un líder que respira, observa sus sesgos y automatiza pensamientos de enfoque logra ver con mayor amplitud los escenarios. En comités de dirección, esta práctica está evitando inversiones impulsivas y mejorando la priorización estratégica.

3. Liberar el talento natural y el flujo. Herramientas como el Talent & Flow Report (TFR) permiten ubicar a las personas en tareas donde naturalmente fluyen. En la práctica, esto se traduce en menos rotación, más compromiso y un mayor estado de flujo. Una firma tecnológica que aplicó el TFR reubicó a parte de su equipo de soporte en innovación, disparando motivación y creatividad.

4. Conexión y calidad en el liderazgo. La felicidad y el rendimiento sostenible dependen de tres niveles de conexión: consigo mismo (valores y salud), con los demás (relaciones y equipos) y con el entorno (propósito y contribución). Los líderes que trabajan estos tres niveles generan climas más resilientes y comprometidos.

En línea con este enfoque, este 6 de septiembre, Latam Coaching Network ofrecerá un webinar gratuito de neurociencia donde se presentarán casos prácticos y herramientas inmediatas para líderes que deseen mejorar la calidad de sus decisiones y la energía de sus equipos. Los interesados pueden inscribirse de manera gratuita en: https://latamcoaching.network/eventosgratuitos.

“El error común es creer que la neurociencia es moda. Lo que hacemos en LCN es traducirla en herramientas que impactan directamente en la vida de los equipos: menos desgaste, más claridad y mejores resultados”, sostiene el Dr. José Cueto.

Sin duda, cuando un líder regula su estado interno, automatiza pensamientos constructivos y conecta con propósito, no solo logra mejoras inmediatas en productividad, sino que construye sostenibilidad humana y empresarial.