New York Times
David Streitfeld
Reportó desde Indian Wells, California
Entrevistó por primera vez a Bill Gates en un club nocturno de Las Vegas en 1999
31 de enero de 2025
Glosado por Lampadia

Mientras más envejece, más se sorprende Bill Gates de los giros que da el mundo.

Por ejemplo, los multimillonarios. Ahora hay muchos de la industria tecnológica, bastantes con políticas que se inclinan enérgicamente hacia la derecha.

“Siempre he pensado que Silicon Valley era de centro-izquierda”, dijo Gates. “El hecho de que ahora haya un grupo considerable de centro-derecha me sorprende”.

O la evolución de la tecnología en las décadas que han pasado desde que fundó Microsoft y la convirtió en una de las empresas más valiosas del mundo.

“Han pasado cosas increíbles gracias al intercambio de información en internet”, dijo Gates. Eso ya lo esperaba. Pero en cuanto llegaron las empresas de redes sociales como Facebook y Twitter, “aparecen males que, debo decir, no predije”.

¿Divisionismo político acelerado por la tecnología? “No predije que eso ocurriría”, dijo. ¿La tecnología siendo usada como arma contra los intereses colectivos? “No lo predije”, afirmó.

Gates es un tecnooptimista, pero tiene sus límites, como las criptomonedas. ¿Tienen alguna utilidad?

“Ninguna”, dijo. “Hay gente con alto coeficiente intelectual que se ha engañado a sí misma con eso”.

Incluso la inteligencia artificial, de la que Gates ha hablado con entusiasmo y en la que Microsoft ha invertido considerablemente, le genera algunas dudas. “Ahora tenemos que preocuparnos por que la gente mala utilice IA”, dijo. (The New York Times demandó a Microsoft y a OpenAI, acusándolos de infringir derechos de autor; las dos empresas han negado esas acusaciones).

Gates, quien este año cumple 70 años, dedica mucho tiempo a la reflexión esos días. En febrero publicará Código fuente: Mis inicios, en el que examina su infancia. El libro, el primero de tres volúmenes de memorias previstos, lleva al menos una década en preparación, pero llega en un momento inusual en el que los multimillonarios de la tecnología se han desatado. Elon Musk, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg… su éxito les ha dado un poder que utilizan con entusiasmo, incluso con regocijo, de maneras divisivas.

Código fuente:
Mis inicios, que examina la infancia de Bill Gates, es el primero de
tres volúmenes de memorias que planea publicar.

Hace treinta años, Gates creó el modelo del multimillonario tecnológico desafiante. En la década de 1990, Microsoft proporcionaba el sistema operativo para las computadoras personales que cada vez estaban más presentes en todos los hogares y oficinas, y la empresa tenía grandes planes para una cosa nueva a la que llamaban “la red”. Gates y su empresa eran vistos como poderosos, despiadados y omnipresentes. Silicon Valley estaba aterrorizado, e incluso los reguladores se alarmaron y demandaron a Microsoft.

El sentimiento anti-Microsoft en la cultura popular alcanzó su punto máximo con Conspiración en la red, una película de 2001 sobre un director ejecutivo de una empresa tecnológica que asesina personas en su búsqueda de la dominación mundial. Los críticos destacaron las alusiones a Gates, aunque en general destrozaron la película.

La ira hace tiempo que pasó, y Gates no recuerda Conspiración en la red. Entre los multimillonarios que despiertan emociones fuertes, dijo con una pizca de alivio: “No soy de los primeros de la lista. Los titanes tecnológicos de hoy provocarían una reacción negativa más fuerte”.

Gates es un contrapeso para los magnates que aparecen en las noticias. “No tenemos un club”, dijo. “Tampoco tenemos consenso. Reid Hoffman” —cofundador de LinkedIn, miembro del consejo de Microsoft y firme partidario de la exvicepresidenta Kamala Harris— “es multimillonario. Puedes pedirle su punto de vista. Estará encantado de criticar”.

Hoffman, quien el Times informó en noviembre que estaba considerando la posibilidad de abandonar Estados Unidos tras la derrota de Harris en las elecciones, no respondió a los correos electrónicos en los que se le pedía su punto de vista. Pero muchos otros en Silicon Valley están observando la transformación de los multimillonarios en potenciales jefes supremos con horrorizada fascinación.

“Por aquí es un constante tema de deprimente conversación”, dijo Paul Saffo, un veterano pronosticador tecnológico. “El consenso es que Bill Gates parece un santo comparado con el horror que se avecina”.

Cuando hablamos hace unas semanas, Gates se encontraba sentado al otro lado de una mesa de oficina en una suite alquilada en Indian Wells, California, junto a la ciudad turística de Palm Springs. ¿Por qué estábamos aquí? Hacía frío en Seattle, que sigue siendo el hogar de Gates cuando no está de viaje. Era motivo suficiente.

A pesar de haber donado muchos miles de millones de dólares a la Fundación Gates, su coloso filantrópico, Gates sigue siendo la duodécima persona más rica del mundo, con un patrimonio personal de más de 100,000 millones de dólares, de acuerdo con Forbes. Pero no es musculoso, no tiene su propia flota de cohetes y parece ansioso por aclarar que no tiene todas las respuestas.

Después de nuestra conversación, Gates iba al funeral del presidente Carter. El presidente Carter fue una inspiración y un socio; la fundación de Gates se convirtió en un gran financiador del Centro Carter.

En algunos aspectos, se parecían. Gates y Carter tuvieron cada uno dos carreras distintas que se desarrollaron ante la opinión pública durante años. Después de que Carter fuera presidente, pasó más de 40 años haciendo obras de bien en su país y en el extranjero. Ese segundo acto tendió a ser visto de manera más favorable que el primero.

Lo mismo ocurrió con Gates, aunque su divorcio de Melinda French Gates en 2021 supuso un duro revés para su reputación. También tuvo una relación mal vista con el financiero caído en desgracia Jeffrey Epstein.

“En India, Japón y China, el sueño americano es algo muy valorado, y yo soy una especie de ejemplo”, dijo Gates. “Y luego hay gente que piensa que no debería haber multimillonarios. Hay gente que cree que uso vacunas para matar niños. Hay toda una gama de opiniones”.

¿Deberían ser ilegales los multimillonarios?

Gates es lo opuesto al multimillonario solitario que se oculta en su mansión. Hace poco estrenó su segunda serie en Netflix, titulada ¿Y ahora qué? El futuro según Bill Gates.

El cuarto de los cinco episodios, “¿Se puede ser demasiado rico?”, hizo que la gente, incluyendo al senador Bernie Sanders, socialista demócrata de Vermont, dijera que definitivamente sí. Fue una forma suave pero real de autocrítica a la que pocos multimillonarios se someterían.

Sin embargo, trabajar en el programa no le hizo cambiar de opinión. “¿Deberíamos ilegalizar a los multimillonarios?” preguntó Gates. “Mi respuesta a eso, y puedes decir que soy parcial, es no”.

Pero él está a favor de un sistema fiscal más progresivo. Todos los años suma los impuestos que ha pagado a lo largo de su vida. Calcula que ha pagado 14,000 millones de dólares, “sin contar el impuesto sobre las ventas”.

Con un sistema mejor, calcula, habría pagado 40,000 millones de dólares. Estrenado en septiembre, “¿Se puede ser demasiado rico?” ya parece pertenecer a otra época. La respuesta a la pregunta de Gates, en un gobierno formado por multimillonarios, es no.

Gates intenta ser apolítico, pero consideró que las consecuencias de las elecciones de 2024 eran tan importantes que se implicó financieramente por primera vez. Dio 50 millones de dólares a Future Forward, el principal grupo externo de recaudación de fondos que apoyaba a Harris, según informó el Times en octubre. No habló públicamente de eso entonces, y no lo hará ahora.

Después de nuestra conversación, se supo que tuvo una cena de tres horas con el entonces presidente electo, Donald Trump, sobre los retos de salud del mundo, como el VIH y la poliomielitis. “Mostró mucho interés en los temas que le planteé”, declaró Gates a The Wall Street Journal.

Esta semana, el gobierno de Trump creó confusión sobre si dejaría de distribuir medicamentos contra el VIH adquiridos con ayuda estadounidense. Una portavoz de Gates declinó hacer comentarios.

“Me involucraré con este gobierno tal como lo hice con el primer gobierno de Trump, lo mejor que pueda”, dijo Gates en nuestra entrevista.

Un reto para sus padres

Bill Gates, abajo a la izquierda, con su familia en 1965. “Mucha gente cuenta que tuvo una infancia muy dura”, dijo. “Yo no tengo eso”. Credit…vía familia Gates

Haber escrito una autobiografía es otra forma en la que Gates se diferencia de sus iguales, de los que pocos parecen tan introspectivos. Su infancia, en un enclave de clase alta de Seattle en la década de 1960 e inicios de la de 1970, no es intrínsecamente dramática.

“Mucha gente cuenta que tuvo una infancia muy dura y que en parte por eso son tan competitivos”, dijo. “Yo no tengo eso”.

Bill Gates con sus hermanas, Libby, izquierda, y Kristi, en 1967. La familia creció en un enclave de clase alta de Seattle. Credit…vía Gates Family

Lo que sí tuvo fue a su madre, Mary Gates. Ella tuvo un notable éxito en una época en la que la sociedad instaba a la mayoría de las mujeres de clase alta a quedarse en casa. Fue la primera mujer presidenta del capítulo de United Way del condado de King, y más tarde formó parte del consejo de United Way of America; en 1983, fue la primera mujer que lo dirigió.

“Era casi demasiado intensa para mí”, comentó Gates. Su padre, un abogado, era más distante, pero se vio involucrado en la lucha de voluntades.

Hubo un periodo en el que Bill —estaba en sexto grado— era increíblemente difícil. “Podía pasar días sin hablar, saliendo de mi habitación solo para comer e ir a la escuela”, escribe en Código fuente. “Me llamabas para cenar, te ignoraba. Que recoja mi ropa, nop. Que limpie la mesa… nada”.

Bill Gates en la casa de su infancia en Seattle, en 1959.Credit…vía familia Gates

“Los estaba provocando”, dijo en nuestra entrevista. “No creía que tuvieran ninguna lógica de por qué tenía que mostrarles respeto. Mi madre era bastante insistente con lo de ‘Come de esta manera’, y ‘Ten estos modales’, y ‘Si vas a usar kétchup tienes que poner el kétchup en un tazón y tienes que poner el tazón aquí’. Ella me consideraba muy descuidado. Porque lo era”.

El punto no era el kétchup, por supuesto. “No tenía ningún sentimiento negativo hacia ella, pero podía fingir que no me importaba lo que decía de una forma que sin duda la irritaba”, dijo. “¿Qué intentaba demostrar yo?”

Los padres en esa época no podían estar al tanto de todo lo que hacían sus hijos si estos estaban decididos. Su hermana Kristi, recuerda, “era cautelosa sobre lo que podría salir mal. Mientras que yo decía, ‘bueno, ¿qué podría salir mal?’” Bill pasaba gran parte de su tiempo programando, a menudo escapándose por la noche.

Entonces algo sí salió mal, al final de su penúltimo año de bachillerato. Su mejor amigo, Kent, estaba escalando una montaña, se cayó y murió.

“Era Kent siendo un pensador independiente, poniendo a prueba sus límites”, dijo Gates. “Sus padres se preocupaban por él y no tenía una coordinación natural. Y, sin embargo, parecía disfrutarlo y no se interpusieron en su camino”.

Lo que Gates aprendió de la tragedia fue que la vida puede ser injustamente mala e injustamente buena. Él tuvo mucha suerte; Kent tuvo muy mala suerte.

Gates dijo que si se diagnosticara a su yo adolescente ahora, probablemente le dirían que estaba dentro del espectro autista. Quizá su madre comprendió intuitivamente lo que necesitaba. “Yo quería superar sus expectativas”, dijo. “Ella era muy buena para siempre subir el nivel”.

Gates y su amigo Paul Allen hacia 1969. Ambos fundaron más tarde Microsoft. Credit…vía Lakeside School

Bill Gates haciendo cálculos matemáticos en el pizarrón de la escuela en 1973. Gates dijo que si a su yo adolescente le diagnosticaran ahora, probablemente le dirían que estaba dentro del espectro autista. Credit…vía familia Gates

Subir de nivel es lo que hizo de manera consistente cuando él y su amigo Paul Allen fundaron una empresa en Albuquerque en 1975 para producir software para la Altair 8800, una rudimentaria computadora personal. Gates apenas había dejado atrás la adolescencia. Pronto trasladó la incipiente operación a la zona de Seattle, más cerca de su madre.

Stewart Alsop cubrió a Gates cuando era editor de InfoWorld, una influyente revista tecnológica de la época. “Bill concedía el privilegio de cenar con él a solas en Seattle cada seis meses; el precio siempre era proponer algo que él no hubiera pensado,” comentó Alsop. Eso era fácil, pues “le costaba ver el mundo fuera de su vida”.

Si Gates está en el espectro, ahora piensa que eso dio una ventaja a Microsoft. “No creía en los fines de semana; no creía en las vacaciones”, dijo una vez. Se aprendió los números de las placas de los autos de sus empleados para poder ver si intentaban irse a casa. Fue un modelo para miles de empresas tecnológicas emergentes que vendrían después.

Cuesta abajo

La primera sede de Microsoft en Albuquerque, en 1975. Más tarde, Gates trasladó la empresa a la zona de Seattle. Credit…vía archivo Gates

Código fuente termina con el inicio de Microsoft. Las hojas de cálculo, las bases de datos y los procesadores de texto eran herramientas primitivas, pero los usuarios obtenían una ventaja en términos de productividad. El futuro sería mejor. “Realmente no veíamos muchos inconvenientes”, dijo Gates.

Mantuvo su optimismo durante mucho tiempo. En 2017, reseñó el libro Homo Deus, del filósofo israelí Yuval Noah Harari. Gates no estaba de acuerdo con la advertencia del autor sobre un futuro potencial en el que la élite mejora a través de la tecnología y se deja que las masas se pudran. “Este futuro no está predestinado”, escribió Gates.

Ahora está leyendo el libro más reciente de Harari. Nexus: una breve historia de las redes de información desde la Edad de Piedra hasta la IA es un análisis crítico de nuestra dependencia de la tecnología.

“Cada teléfono inteligente contiene más información que la antigua Biblioteca de Alejandría y permite a su propietario conectarse instantáneamente con miles de millones de personas de todo el mundo”, escribe Harari. “Sin embargo, con toda esta información circulando a velocidades asombrosas, la humanidad está más cerca que nunca de aniquilarse a sí misma”.

Gates se tomó Nexus como algo personal. Harari “se burla de la gente como yo, que veía más información siempre como algo bueno”, dijo Gates. “Básicamente diría que él tiene razón y yo estaba equivocado”.

(Harari no estaba disponible para hacer comentarios porque se encontraba en un curso de meditación).

Que quede claro: Gates no se está disculpando. Sigue creyendo en el poder y la bondad de la tecnología. Pero por mucho que se resistiera a ellas al principio, es evidente que las lecciones de su madre siguen con él. Cuida tus modales. Intenta hacer el bien. E intenta no dejarte llevar.

Como multimillonario, los demás te confieren enormes poderes, dijo Gates. Como tienes éxito en una esfera, reflexionó, “creen que eres bueno en muchas cosas en las que no lo eres”.

Eso casi sonó como una advertencia

David Streitfeld escribe sobre tecnología, sobre quienes la fabrican y cómo afecta al mundo que les rodea. Vive en San Francisco.

Lampadia

• Asistente de Inteligencia Artificial industrial de AVEVA se ejecuta en Microsoft Azure OpenAI Service.
• Capacidades totalmente interoperables que utilizan Microsoft Fabric y la nueva plataforma de inteligencia industrial, CONNECT.

Bogotá,26 de abril del 2024.– AVEVA, líder mundial en software industrial, impulsando la transformación digital y la sostenibilidad, reforzó su colaboración con Microsoft al presentar un avance de su asistente de Inteligencia Artificial industrial, que estará disponible para verse en vivo en el piso de exhibición del evento Hannover Messe.

El asistente de Inteligencia Artificial industrial, que se ejecuta en Microsoft Azure OpenAI Service, es un experto virtual en la materia que impulsa la revolución de la Industria 5.0. Representa un cambio de paradigma en cómo las organizaciones industriales responden a preguntas complejas en entornos críticos. El tiempo entre la curiosidad y la percepción es de segundos. El asistente de inteligencia artificial de AVEVA actúa como un experto virtual, simplificando la vasta tarea de extraer conocimientos de conjuntos de datos dispersos para responder preguntas complejas y de múltiples etapas. Los equipos industriales pueden aprovechar modelos de lenguaje grandes (LLM) e Inteligencia Artificial generativa a través de una interfaz intuitiva que aprovecha los más de 50 años de experiencia de AVEVA en software industrial y análisis.

La seguridad y la confianza están integradas desde cero. La calidad analítica se mejora mediante indicaciones de ingeniería estrictas y metodologías de crítica cruzada para garantizar que las respuestas del asistente de Inteligencia Artificial sean robustas y transparentes, haciendo referencia a fuentes y citas. Para proteger la seguridad y la propiedad de los datos, los datos propietarios no se mezclan con el LLM ni con ninguna otra fuente de terceros.

Rob McGreevy, CPO, AVEVA, dijo: “Cuando diseñamos inteligencia artificial para entornos industriales, somos conscientes de la enorme responsabilidad que tienen las industrias de entregar procesos y resultados seguros, seguros y sostenibles. Es por eso por lo que, al infundir capacidades de IA en toda nuestra cartera, siempre la enriquecemos con experiencia específica del dominio que reconoce los requisitos y rigores asociados con entornos industriales. Nuestro asistente de inteligencia artificial industrial se basa en datos integrados combinados con los más altos niveles de seguridad y experiencia para que los clientes puedan interrogar su información con confianza en tiempo real. Todo esto está disponible y es escalable con Microsoft a través de nuestra plataforma de inteligencia CONNECT”.

Juntos, AVEVA y Microsoft están acelerando la entrega de inteligencia industrial, capacitando a los clientes para utilizar el poder de la innovación. Con las soluciones de Microsoft y la profunda experiencia y software de AVEVA en la industria, las empresas pueden aprovechar el poder de la tecnología para volverse más ágiles, resilientes y ambientalmente sostenibles. AVEVA está co-innovando activamente con Microsoft. Es uno de los primeros proveedores de software independiente industrial en comprometerse con la interoperabilidad con Microsoft Fabric y CONNECT (anteriormente AVEVA Connect).

Compartiendo más detalles sobre las capacidades del producto, Jim Chappell, Jefe de AI y Análisis Avanzado dijo: “AVEVA ha combinado LLM, inteligencia artificial generativa (GenAI) y nuestra propia tecnología de inteligencia artificial pendiente de patente para analizar los datos del cliente, encontrar problemas y ayudar a resolver problemas. Al aprovechar los datos industriales del cliente y un LLM con el poder de las capacidades de IA de AVEVA, el usuario puede hacer preguntas en lenguaje natural a nuestro asistente de IA industrial con un mínimo de configuración requerida. El usuario también puede hacer preguntas orientadas a objetivos, lo que significa que solicitudes más complejas y de múltiples pasos pueden completarse en una sola acción”.

Matt Kerner, CVP, Microsoft dijo: “Al unir las capacidades de IA y nube de Microsoft Azure con la experiencia de AVEVA en IA industrial, tenemos el poder de transformar cómo las industrias pueden operar a escala. Con la interfaz intuitiva del asistente de IA, es más fácil para los operadores y ejecutivos beneficiarse de las ideas, interrogar los resultados y optimizar el rendimiento”.

AVEVA y Microsoft en Hannover Messe:

Del 22 al 26 de abril, AVEVA y Microsoft demostrarán cómo las industrias de hoy están trabajando con tecnologías para unificar datos e información en su ecosistema digital, permitiendo una mayor sostenibilidad y eficiencia.

En el stand de Microsoft, en el Hall 17, Stand G06, AVEVA utilizará un ejemplo de aerogenerador para demostrar cómo el asistente de IA industrial de AVEVA apoya a un operador durante todo el flujo de trabajo, desde investigar el rendimiento anormal, hasta identificar la causa y preparar las acciones de mantenimiento requeridas. Esta demostración, que incluye un gemelo digital inteligente en 3D, mostrará las capacidades avanzadas de AVEVA para facilitar una mayor colaboración y eficiencia operativa.

Otras soluciones de AVEVA para fábricas ágiles que se mostrarán en Hannover Messe incluyen servicios de datos CONNECT y CONNECT.

La entrada AVEVA presenta un avance de su asistente de Inteligencia Artificial industrial desarrollado en colaboración con Microsoft apareció primero en Sercolombiano.]]> 259520 https://www.sercolombiano.com/2023/09/27/maybelline-new-york-pinta-el-ambiente-laboral-con-su-nuevo-maquillaje-virtual-en-microsoft-teams/ Wed, 27 Sep 2023 15:07:29 +0000 https://www.sercolombiano.com/?p=252731 Bogotá,27 de setiembre del 2023.-Maybelline New York anunció el día de hoy su colaboración con Microsoft que ofrece una nueva manera de estar listo para videollamadas con su maquillaje virtual en Microsoft Teams. La App Maybelline Beauty en Microsoft Teams permite a los usuarios ajustar su estilo personal de manera rápida y fácil directamente dentro […]

¿Cuál es la novedad?

Porsche y Microsoft acaban de lanzar una edición limitada de las consolas Xbox Series Xs, las cuales poseen toda la imagen clásica de los autos de carreras de Porsche.

Durante los 75 años de existencia, Porsche ha creado algunos de los autos de carreras más impresionantes y estos se decoraron con una de las más memorables “racing liveries”(libreas de carreras, en español, diseños de la pintura en la carrocería) de la historia. Ahora, las consolas Xbox comparten esa imagen.

El trabajo conjunto de ambas marcas permitió crear seis modelos para el accesorio de Xbox, con lo que se rinde tributo a tres liveries que adornaron el Porsche 917 que corrió en LeMans (Salzburg y Hippie en 1970, Pink Pig en 1971): el Porsche Racing Edition 935/78 1978 (Martini), el Porsche 911 GT1 1988 y el más reciente, el Porsche 963 que compitió este año en Le Mans.

“Xbox y su base de fanáticos no son ajenos a Porsche y las capacidades increíbles de sus vehículos de alto desempeño, pues están presentes en nuestros videojuegos de carreras, como el Forza Horizon 5. Por ello estamos muy contentos de hacer equipo con la marca de renombre de autos deportivos para crear una edición especial del Xbox, la cual celebra su gran aniversario, junto con nuestra visión compartida y la meta de alcanzar audiencias mundiales que aman los autos, los videojuegos y la autoexpresión”, señaló Marcos Waltenberg, director de alianzas globales de Xbox.

Como puedes ver en las imágenes, los liveries se reinterpretaron para ajustarse a la forma de las consolas y se verán también en los controles. Microsoft no venderá estas ediciones limitadas de Xbox, solo estarán disponibles a través de diversas rifas realizadas únicamente en Estados Unidos, el Reino Unido y Alemania.

 El reciente Índice de Tendencias Laborales muestra que existe una oportunidad para que las herramientas digitales ayuden a aliviar la carga de estos trabajadores esenciales. Más del 60 % de los trabajadores de primera línea luchan por tener que realizar tareas repetitivas o de poca importancia que les restan tiempo para realizar un trabajo más significativo y por no disponer de los recursos necesarios para realizar su trabajo de forma eficiente. Además, 1 de cada 2 trabajadores de primera línea afirma estar agotado en su trabajo, y el 45 % señala que es probable que se plantee cambiar de empresa en el próximo año^. ii La inversión en tecnología que permita prosperar a los trabajadores de primera línea es una gran oportunidad para los líderes empresariales, una oportunidad que generará resultados positivos para los empleados, los clientes y el balance final si se resuelve correctamente.  

En la actualidad, más del 60% de las empresas Fortune 500 utilizan Microsoft 365 para capacitar a los trabajadores de primera línea. Microsoft se compromete a invertir en soluciones innovadoras para ayudar a los trabajadores de primera línea a prosperar. Con la IA transformando la productividad en la mayoría de los segmentos de la fuerza de trabajo, nuestra encuesta reveló que el 65% de los trabajadores de primera línea son optimistas de que la IA les ayudará en sus trabajos^.ii.  

Estamos muy contentos de presentar nuevas herramientas e integraciones que incluyen llevar el poder de la IA de nueva generación a la primera línea en tres áreas clave:  

• Operaciones inteligentes
• Comunicación sin esfuerzo
• Experiencias de confianza

  Estas innovaciones aumentarán la eficiencia, mejorarán la experiencia del cliente y permitirán una toma de decisiones más rápida.  

  Operaciones inteligentes  

  Ya sea para una inspección, una instalación o una solicitud de mantenimiento, los gestores de servicios de primera línea quieren dedicar su tiempo a ayudar a su equipo a ofrecer operaciones de servicio excepcionales y no a tareas ineficaces como copiar y pegar información de un sistema a otro. Intentamos infundir a las aplicaciones de productividad que los gestores de primera línea utilizan a diario los datos sólidos y la inteligencia de las aplicaciones empresariales subyacentes. Esto ayuda a agilizar la experiencia de primera línea e impulsar la eficiencia de las operaciones.  

• Copilot en Dynamics 365 Field Service con integraciones de Outlook y Microsoft Teams lleva el poder de la IA de última generación a los profesionales de servicio en primera línea. Los gestores de servicios de primera línea que reciben escalaciones de clientes en Outlook o Microsoft Teams pueden utilizar Copilot en Dynamics 365 para agilizar la creación de órdenes de trabajo con detalles relevantes rellenados previamente a partir de correos electrónicos o chats, optimizar la programación de técnicos con recomendaciones basadas en datos en función de factores como el tiempo de viaje, la disponibilidad y el conjunto de habilidades, así como generar borradores de respuestas a los mensajes de los clientes resumiendo los siguientes pasos sin cambiar de aplicación.  
• La aplicación Dynamics 365 Field Service en Microsoft Teams permitirá a los técnicos de primera línea acceder a la funcionalidad clave de las órdenes de trabajo en su flujo de trabajo. Los técnicos ahora podrán ver las próximas órdenes de trabajo de un vistazo en su experiencia de inicio en Teams, compartir los detalles completos de la orden de trabajo y acceder fácilmente a Dynamics 365 Remote Assist con un solo clic para solucionar problemas con expertos remotos en tiempo real si necesitan apoyo adicional para completar los trabajos.  

  Mantener una visibilidad integral de las operaciones puede llevar mucho tiempo a los responsables de primera línea con horarios fluctuantes y, a menudo, un equipo grande y disperso. Pronto, Microsoft 365 Copilot podrá poner a tierra los avisos y recuperar información para los gestores de primera línea, aprovechando los datos de la aplicación Shifts con un nuevo plugin de plugin de turnos para Microsoft 365 Copilotademás de los datos del usuario y de la empresa a los que tiene acceso, como el historial de chat de Teams, SharePoint, correos electrónicos y más. Esto permitirá a los responsables de primera línea obtener rápidamente una lista de elementos importantes específicos de su equipo y ubicación para agilizar tareas que consumen mucho tiempo, como cubrir turnos e incorporar nuevos empleados.  

   

  Comunicación sin esfuerzo  

  La cultura del lugar de trabajo se basa en una conexión con la misión de la empresa, y todo empieza con unas líneas de comunicación sólidas. Cuando las empresas establecen una forma sencilla de acceder a comunicaciones coherentes, los trabajadores de primera línea se sienten informados y conectados. Con una única plataforma de comunicaciones para llegar a toda su plantilla, los comunicadores corporativos no tienen que salir de su espacio de trabajo digital para conectar con la primera línea.  

• Anuncios en Viva Connections permite a los comunicadores corporativos redactar, programar y dirigir anuncios importantes como comunicaciones urgentes, actualizaciones específicas de funciones y cambios en la política de seguridad a los trabajadores de primera línea. Los comunicadores pueden enviar rápidamente mensajes directamente desde Viva Connections sin tener que salir de Teams. Los mensajes se envían a los trabajadores de primera línea a través de notificaciones push en sus dispositivos móviles y tarjetas de anuncios en su experiencia de inicio de Teams.  
• Para crear un sentimiento de pertenencia y propósito en toda su plantilla, Campañas dirigidas en Viva Engage permite a los comunicadores crear campañas que promueven iniciativas en toda la empresa dirigidas a audiencias de primera línea.  

  Experiencias de confianza  

  Muchos de los que trabajan en primera línea lo hacen desde varios dispositivos y a menudo los entregan una vez finalizado el turno. Para que los trabajadores por turnos y a tiempo parcial sean productivos desde el momento en que inician sesión,Windows 365 Primera Línea hace que sea fácil y asequible extender el poder de Cloud PCs a los empleados de primera línea para que puedan acceder de forma segura a su experiencia personalizada de Windows en cualquier dispositivo, sin importar dónde trabajen.  
• Garantizar la seguridad de los datos en los dispositivos compartidos y, al mismo tiempo, asegurar una experiencia fluida al usuario final puede ser todo un reto. Una identidad digital permite a los trabajadores de primera línea acceder y moverse entre la tecnología necesaria para realizar su trabajo, ya sea en un dispositivo compartido o en uno dedicado.  

• Para las organizaciones que utilizan Intune, pueden utilizar Microsoft Entra ID (anteriormente Azure Active Directory) para habilitar una experiencia de inicio y cierre de sesión únicos para Teams, Outlook, Power Apps y más con modo de dispositivo compartido para dispositivos Android e iOS. Esto permite a los trabajadores de primera línea borrar su dispositivo de forma rápida y conforme al siguiente turno.  
• Y las organizaciones que utilizan SOTI o VMware Workspace ONE como solución de gestión de terminales, ahora también pueden inscribir dispositivos Android en Microsoft Entra ID con el modo de dispositivo compartido.  

   
  En Microsoft, creemos que la tecnología puede ser una fuerza poderosa para reimaginar cómo se hace el trabajo. Al invertir en soluciones innovadoras para el personal de primera línea, estamos ayudando a impulsar un cambio positivo para los empleados de primera línea, los clientes y el balance final. Innovaciones de primera línea en Dynamics 365, Microsoft 365, Windows 365 Frontline, Intune y las soluciones de gestión de endpoints de nuestros partners superan los límites de lo posible y trabajan por un futuro mejor para todos.  

  La encuesta del Índice de Tendencias Laborales fue realizada por una empresa de investigación independiente, Edelman Data x Intelligence, entre 31.000 trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia a tiempo completo en 31 mercados, 6.019 de los cuales son trabajadores de primera línea, entre el 1 de febrero de 2023 y el 14 de marzo de 2023. La encuesta duró 20 minutos y se realizó en línea, en inglés o traducida al idioma local de cada mercado. Se encuestó a mil trabajadores a tiempo completo en cada mercado, y los resultados globales se han agregado a todas las respuestas para proporcionar una media. Cada mercado tiene una ponderación uniforme dentro de la media global. Cada mercado se muestreó para que fuera representativo de la mano de obra a tiempo completo en cuanto a edad, sexo y región; cada muestra incluía una mezcla de entornos de trabajo (presencial, remoto frente a no remoto, de oficina frente a no de oficina, etc.), sectores, tamaños de empresa, antigüedad y niveles de empleo. Los mercados estudiados son: Alemania, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Colombia, Corea del Sur, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Hong Kong, India, Indonesia, Italia, Japón, Malasia, México, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, República Checa, Singapur, Suecia, Suiza, Tailandia, Taiwán y Vietnam.  

Bogota Agosto 02 de 2023. El centro de datos moderno está evolucionando e innovando constantemente, por eso es fundamental adquirir soluciones informáticas que estén preparadas para impulsar la transformación de las empresas a lo largo de diferentes industrias, aportando al crecimiento del cómputo de alto rendimiento (HPC) y otras tecnologías.
Hace algunos años que la tendencia de migración a la nube está en el centro de las conversaciones del ámbito empresarial. Me refiero al proceso de mover las aplicaciones y los datos de los servidores privados locales hacia un proveedor de nube pública. Esta acción tiene varios beneficios para las organizaciones, entre los que se destacan la reducción de costos de TI, junto con mayor protección, seguridad y mejoras en el rendimiento general, lo que se traduce en modernización, productividad y colaboración.
Según un informe del grupo Emerald Research encargado por Microsoft, el 82% de las empresas ven a la
migración como un trampolín hacia la transformación digital. Pero, como ocurre con la mayoría de las
tecnologías que se están desarrollando masivamente en los últimos años, es necesario dedicar tiempo a
definir la estrategia que se aplicará para el traspaso de datos a la nube, más allá de la inversión
económica.
Para sacar provecho de esta herramienta y sus funcionalidades, será clave determinar la razón por la
cual las empresas desean implementar entornos cloud, cuál es el mejor tipo de nube para su industria,
qué es conveniente migrar y qué no dependiendo de sus procesos internos. Todo ello alineando el uso
de la nube a los objetivos que persiguen a mediano y largo plazo, para lograr mejor accesibilidad a los
datos y su posterior análisis, entre otros beneficios.
También será necesario contemplar la infraestructura que requiere cada organización para sacar
máximo provecho de la nube en su caso particular, considerando si cuentan con personal capacitado o si
deberán formarlos, si hay buena conexión a internet que acompañe, y si hay noción de los riegos
potenciales de avanzar con la migración.
Una nube híbrida, por ejemplo, es una de las opciones que barajan las organizaciones que desean mover
solo una parte de sus recursos a la nube, manteniendo el resto en su centro de datos local, lo que les
permite adaptar esta herramienta a sus actividades y tareas diarias de la mejor manera, acompañando
el funcionamiento óptimo de toda la empresa.
Los entornos cloud requieren más rendimiento, escalabilidad y flexibilidad. Frente a la limitación del
espacio de los centros de datos y los costos energéticos, uno de los principales desafíos al apostar por el
desarrollo de estas soluciones es hacerlo de forma eficiente, energéticamente hablando. Es por esto
que, desde AMD, asumimos el firme compromiso de aumentar la eficiencia energética de nuestros CPUs
y GPUs hasta 30 veces para 2025.
En concordancia con esta meta, lanzamos la 4ta generación de los Procesadores AMD EPYC, diseñados
para catalizar una nueva etapa de servicios digitales, otorgando un alto rendimiento. Para nosotros, es
importante renovar constantemente nuestro apoyo al ecosistema brindando soporte completo que
incluye software y hardware, abarcando una gran variedad de cargas de trabajo y creando las últimas

características de la industria. Así, podemos seguir ampliando nuestra cartera de liderazgo y satisfacer
las diversas necesidades de la nube nativa y técnica.

Seidor iniciará el Programa de Aceleración de Migraciones (MAP) para SAP Migration Collaboration Plan (MCP) con el objetivo de lograr el éxito conjunto en la conducción de las migraciones de SAP a la nube de sus clientes.

Mayo, 2021. Seidor liderará el programa de aceleración de la migración de AWS (MAP) para Latinoamérica, este programa está diseñado para ayudar a las empresas que están comprometidas con un proceso de migración, y que requieren lograr una variedad de beneficios de asesoría técnica así como comerciales, al migrar las cargas de trabajo existentes hacia Amazon Web Services.
Este programa apoyará el proceso de migrar a la nube de AWS logrando objetivos como: salir de los centros de datos tradicionales, acelerar la transformación digital, mejorar la productividad de la fuerza laboral, obtener transparencia en los costos operativos y reducir el riesgo.
MAP para SAP de AWS también hará parte de los procesos de consultoría, capacitación y créditos de servicios para reducir el riesgo de migrar a la nube, construir una base operativa sólida y ayudar a compensar el costo inicial de las migraciones.
Los países con operaciones Seidor que harán parte del programa de migraciones SAP hacia AWS serán: México, Colombia, Ecuador, Brasil, Argentina, Chile y Perú.

El MAP para SAP permitirá una financiación para talleres de descubrimiento de migraciones dirigidos por partners, créditos para pruebas de concepto, además de ofrecer incentivos para los proyectos de migraciones SAP a los clientes que se comprometen a migrar nuevos entornos.
*Consulte la guía del Programa de socios de MAP para SAP para obtener detalles sobre los requisitos de calificación para los incentivos.

Carlos Anchante, Gerente de Seidor Perú y Líder Regional del programa AWS ratifica:
AWS a través de Seidor, elegido como uno de los partners estrategicos para el desarrollo de esta iniciativa en Latinoamérica, esperan con este programa entregar un mayor valor en el servicio ofrecido a sus clientes y reforzar el apoyo en la travesía hacia la nube de cada uno de ellos.

Las necesidades de las compañías al día de hoy nos han llevado a enfocar nuestros esfuerzos y apoyos en migrar sus servicios y aplicaciones core a la nube, dándole nuevas y mejores opciones a nuestros clientes de manera local y regional. Con este tipo de iniciativas las empresas podrán centrarse en la innovación empresarial en lugar de dedicar tiempo y atención a mantener sus sistemas existentes y soportarlos técnicamente.

Acerca de Seidor

Seidor es una consultora multinacional tecnológica que ofrece un amplio portafolio de soluciones y servicios de consultoría, implementación, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones e infraestructura y servicios de outsourcing. Con una facturación de más de 500 millones de dólares en el ejercicio 2020 y una plantilla formada por más de 5,000 profesionales altamente cualificados, Seidor tiene presencia directa en más de 37 países de: Europa, Américas, Oriente Medio y África, prestando servicio a más de 8.500 clientes. Es partner de los principales líderes tecnológicos; entre los que destacan SAP, Amazon Web Services, Google, Microsoft, Blackboard y UiPath. Además, es socia fundadora de UnitedVARs, siendo Platinum partner de SAP, categoría más alta del ecosistema de SAP a nivel global.

Esto puso a todos en alerta y la gente de Microsoft, que se encontraba en charlas para comprar la app, tuvo que frenar todas las negociaciones ante el riesgo potencial de bloqueos graves.

Sin embargo y por fortuna la compañía dueña de Windows y Office ha confirmado que seguirá adelante con sus planes de comprar la aplicación.

Todo luego de charlar con Donald Trump y acordar una serie de  garantías “personales” para lograr la adquisición de manera segura.

Así lo confirma el propio  director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, después de una reunión personal con el mandatario, detallando los cambios que implementarían si compran la app:

Nuestra nueva estructura se basaría en la experiencia que los usuarios de TikTok adoran actualmente, al tiempo que agrega protecciones de seguridad, privacidad y seguridad digital de clase mundial.

Entre otras medidas, Microsoft garantizaría que todos los datos privados de los usuarios estadounidenses de TikTok se transfieran y permanezcan en los Estados Unidos.

En la medida en que dichos datos estén actualmente almacenados o respaldados fuera del país, Microsoft se asegurará de que estos datos se eliminen de los servidores extranjeros después de ser transferidos.

La meta ahora es completar las negociaciones antes del 15 de septiembre con Bytedance. Estos acuerdos nuevos no garantizan que la empresa comprará la plataforma.

Pero de suceder se garantiza que la información ahora estaría en poder de Estados Unidos. Lo cuál no sabemos si es mejor o peor para usuarios fuera de China y ese país. Fuente: Publímetro.com

Microsoft construyó un nuevo buscador diseñado para la web moderna y los dispositivos móviles que vaya acorde con el nuevo sistema operativo Windows 10 que presentará este año. Explorer seguirá disponible, pero Microsoft dejó entrever esta semana que su nuevo -y aún sin nombre- buscador será el protagonista en el futuro.

“Quieren estar relacionados con algo nuevo y sexy”, dijo el analista de tecnología Al Hilwa, quien sigue a Microsoft y a otras compañías de software para International Data Corp. “Explorer ha recibido una mala reputación por no ser tan veloz como los Chrome y Firefox de este mundo”, comentó, refiriéndose a los buscadores rivales de Google y Mozilla.

Aunque los estimados varían, los investigadores de mercado señalan que Explorer ha sido reemplazado por Chrome en los últimos años como el buscador más utilizado del mundo. Aunque algunos analistas señalan que Explorer sigue siendo el líder entre las computadoras de escritorio, sigue estando muy por detrás de los navegadores de Google, Mozilla y Apple para smartphones y tabletas.

Sin embargo, Explorer no desaparecerá completamente. Muchos negocios utilizan software de redes basado en Explorer. Microsoft posiblemente apoye tanto a Explorer como al nuevo buscador por varios años más, para no alejar a sus consumidores empresariales al obligarlos a reconstruir sus sistemas desde el inicio, comentó Hilwa.
Microsoft reveló su nuevo buscador, conocido al interior de la compañía como “Proyecto Spartan” en una conferencia de prensa en enero. El vicepresidente corporativo, Joe Belfiore, presumió algunas características diseñadas para facilitar la vista de páginas de los usuarios, salvarlas o compartir comentarios con amigos. Incluso entonces, la compañía señaló que seguiría ofreciendo Explorer con su nueva versión de Windows.

Pero el mundo de la tecnología comenzó a tomar nota cuando el jefe de mercado de Microsoft, Chris Capossela, dijo esta semana durante una conferencia tecnológica en Atlanta que la compañía está en proceso de elegir un nuevo nombre que no incluya la palabra “Explorer”, subrayando la diferencia de previas actualizaciones del buscador a las que simplemente se les asignaba números, como el Internet Explorer 11.

Las compañías tecnológicas estadounidenses Hewlett-Packard (HP), Intel y Microsoft ofrecieron este miércoles una muestra de la buena colaboración que mantienen entre ellas en un evento en Las Vegas (Nevada), en el que intervinieron sus respectivos consejeros delegados.

Meg Whitman, consejera delegada de HP; Brian Krzanich, de Intel; y Satya Nadella, de Microsoft -que estuvo presente a través de videoconferencia-, participaron en una charla conjunta en la que destacaron la importancia que tienen las sociedades entre empresas y que tendrán en la industria tecnológica del futuro.

Gates, quien fundó la compañía que revolucionó los computadores personales junto a su amigo de escuela Paul Allen en 1975, ha vendido 20 millones de acciones cada trimestre durante gran parte de los últimos 12 años de acuerdo a un plan previamente establecido.

Si ese esquema no cambia, Gates no tendrá propiedad directa de acciones de Microsoft en cuatro años a partir de ahora.

Con las últimas ventas de esta semana, finalmente Gates ya no es el mayor accionista individual de Microsoft, superado por el otro ex presidente ejecutivo de la compañía, Steve Ballmer, quien se retiró en febrero pero mantiene en su poder su paquete accionario.

De acuerdo a documentos presentados a la Comisión de Valores estadounidense (SEC por sus iniciales en inglés), Gates posee ahora poco más de 330 millones de acciones de Microsoft tras las ventas de esta semana. Ballmer tiene poco más de 333 millones, de acuerdo a datos de Thomson Reuters.

Eso da a cada uno de ellos alrededor del 4 por ciento del total de las acciones en circulación, lo que los convierte por amplio margen en los mayores accionistas individuales.

Los fondos The Vanguard Group, State Street Global Advisors y BlackRock poseen participaciones ligeramente más grandes, según datos de Thomson Reuters.

Portavoces de Gates y Microsoft declinaron hacer comentarios sobre el asunto. Gates poseía un 49 por ciento de Microsoft en la salida a bolsa de la compañía en 1986, lo que lo convirtió instantáneamente en multimillonario.

Con el explosivo crecimiento de Microsoft, Gates se convirtió rápidamente en la persona más rica del mundo y retiene ese título con una fortuna de alrededor de 77.000 millones de dólares, de acuerdo a la revista Forbes.

Gates dejó la presidencia ejecutiva de la compañía en el 2000, cuando lo reemplazó Ballmer, y abandonó la presidencia del directorio en febrero.

Sigue ocupando un asiento en el directorio y pasa alrededor de la tercera parte de

su tiempo como asesor tecnológico del nuevo presidente ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella.

En los últimos seis años, su foco ha estado puesto en la filantropía a través de la Bill & Melinda Gates Foundation, mayoritariamente financiada por su fortuna.

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La compañía Microsoft anunció ayer el nombramiento de Satya Nadella como su nuevo director ejecutivo, el tercero en toda la historia de la firma, mientras que su fundador, Bill Gates, da un paso atrás y abandona la presidencia del Consejo de Administración, alejándose de la cúpula del gigante del software.

Nadella, de 46 años y con más de 20 trabajando para la empresa, era el vicepresidente ejecutivo a cargo del equipo de ‘nubes’ de la compañía, una de las divisiones más exitosas y de más rápido crecimiento de la firma.

Este ingeniero de origen indio asume la dirección de la empresa en un momento de máxima competitividad y en el que la compañía es consciente de que debe reinventarse ante las nuevas demandas del mercado.

“Durante este tiempo de transformación, no hay mejor persona para liderar Microsoft que Satya Nadella”, dijo Bill Gates.

“Satya es un líder probado con fuertes habilidades de ingeniería, visión de negocio y capacidad de unir a la gente. Su visión de cómo se utilizará la tecnología y su experiencia en todo el mundo son exactamente lo que necesita Microsoft como empresa que entra en su próximo capítulo, de una innovación más amplia de productos y crecimiento”, agregó el fundador de la compañía.

En un mensaje de correo electrónico dirigido a todos los empleados de Microsoft, Nadella explica su vocación por la empresa y agradece todo lo aprendido al lado de sus dos predecesores.

“¿Por qué estoy aquí? Estoy aquí por la misma razón por la que creo que la mayoría de las personas se une a Microsoft, para cambiar el mundo a través de la tecnología, que permite a las personas hacer cosas asombrosas. Sé que puede sonar hiperbólico y, sin embargo, es la verdad. Lo hemos hecho, lo estamos haciendo hoy y somos el equipo que va a hacerlo de nuevo”, apuntó Nadella.

Gates, que pasará a ser asesor tecnológico de Microsoft, será sustituido por John Thompson al frente de la presidencia del Consejo de Administración, como parte de los nombramientos anunciados ayer y que han sido bien recibidos en los mercados.

Microsoft comenzó a buscar un nuevo director general en agosto pasado, cuando Steve Ballmer anunció que se retiraría en un año o tan pronto como la junta encontrara un reemplazo.

Ballmer dejó el cargo de director ejecutivo ayer mismo y Nadella asumirá su puesto de manera inmediata.

La elección de Nadella denota una vocación continuista y da un mensaje de fidelidad de la empresa.

Microsoft sigue luchando para actualizar su oferta con los nuevos dispositivos móviles, como los teléfonos inteligentes y las tabletas, aunque sus clásicos, como el sistema Office y la videoconsola Xbox, siguen siendo los productos líderes en su campo.

Desde que se unió a la compañía, en 1992, Nadella ha encabezado la estrategia y los cambios técnicos en toda la cartera de productos y servicios.

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Es inevitable, por supuesto, que los observadores de la industria procuren responder cuándo. Mark Fidelman, analista de Forbes, prevé que Microsoft superará a la empresa de la manzana en solo tres años en el mercado de la telefonía móvil.

Su conjetura responde al crecimiento considerable de Windows Phone en meses recientes. Él refiere que, durante el tercer trimestre de este año, se han vendido 9,5 millones de smartphones con el sistema operativo de Redmond.

“Es la plataforma que ha tenido el crecimiento más rápido. Es el segundo sistema operativo más utilizado en América Latina e India, donde creció 48% respecto al año anterior, y disfrutó de un aumento interanual de 366% por las ventas de Nokia Lumia en los Estados Unidos”, especifica Fidelman.

Otro punto remarcado por el observador de la revista estadounidense para sustentar su afirmación está referido a la integración de los dispositivos de Microsoft con todo el ecosistema Windows.

“Microsoft cree que va a ser un jugador importante de nuevo, debido a su gran avance en la prestación de una perfecta integración con Windows 8.1, Office 365 y Xbox para desarrolladores y clientes”, se explica en el artículo. “Ni Apple ni Android tienen la capacidad de hacer eso con prontitud.”

Otras posiciones
Para los observadores de la industria, la proyección de Mark Fidelman es aventurada. El portal BGR ha calificado el análisis como “descabellado”. Si bien Windows Phone ha crecido en market share de 2% a 3,6% en el tercer trimestre de 2013, respecto al mismo periodo del año anterior, y la cuota de Apple se redujo de 14,4% a 12,9%, “los números no cuentan toda la historia”.

Según otros analistas, las ventas del iPhone se desaceleraron de manera espectacular antes del lanzamiento de los nuevos modelos (5S y 5C), que salieron a la venta días antes de culminar el tercer trimestre del presente año, mientras eso ocurría, nuevos teléfonos Lumia debutaron en los mercados emergentes.

En efecto, eso explicaría que Nokia y Windows Phone hayan ganado más terreno a diferencia de Apple. Por lo que el apunte de Fidelman carecería de sustento.

Por último, otros especialistas en tecnología apuntan que la llegada de Firefox OS y Tizen OS podrían complicar el panorama, ya que representan notables esfuerzos para destronar a iOS y, claro está, Android.

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“Apple compra compañías de tecnología más pequeñas de vez en cuando y en general no hablamos sobre nuestro objetivo o planes”, señaló Huguet. La operación encaja con el patrón de conducta de Apple de Cupertino, California, de comprar empresas menos conocidas cuyas capacidades se incluyen en productos futuros.

La tecnología de PrimeSense da a los dispositivos digitales la capacidad de detectar los movimientos y los objetos y luego traduce eso a profundidad y color. Apple, la compañía tecnológica más grande del mundo, no ha utilizado una gran parte de sus 146.800 millones de dólares en efectivo e inversiones para grandes adquisiciones.

Entre los inversionistas de PrimeSense se cuentan Canaan Partners, Silver Lake, Gemini Israel Funds y Genesis Partners. Además de su uso en los juegos, PrimeSense desarrolló nueva tecnología de sensores de profundidad que permiten a la cámara 3D de un teléfono móvil habilitar aplicaciones como las herramientas de navegación en interiores o catálogos de compras 3D.

PrimeSense también dijo que su tecnología puede usarse para medir la profundidad, lo que permite que una persona lleve una foto de su sala a una mueblería para ver si un sillón cabe en ese espacio.

Apple compró varias compañías de chips, como Passif Semiconductor este año, Intrinsity en el 2010 y P.A. Semi en el 2008. La empresa el año pasado también adquirió la firma israelí Anobit para hacerse de tecnología de memoria flash.

Este año Apple también compró la compañía de ‘software’ de navegación Embark, el servicio de navegación del tránsito ‘online’ HopStop.com, la compañía de mapas de localización de empresas Locationary y WifiSLAM, que fabrica tecnología de identificación de ubicación para cuando el usuario de un ‘smartphone’ se encuentra dentro de un edificio.

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Según el colombiano Hernán Rincón, presidente de Microsoft Latinoamérica, “el cuarto hito puede ser este, en el que estamos evolucionando parte de nuestro modelo de negocios hacia los dispositivos y los servicios”.

Rincón asegura que como parte de dicha evolución, que en nada cambia la esencia de la compañía, que de acuerdo con el directivo “es la innovación”, está la compra de la finlandesa Nokia por 7.400 millones de dólares.

En conversación con Portafolio, durante el CIO Leadership Forum, en Miami, Rincón explicó que aunque la adquisición de Nokia ya se realizó, las empresas continúan funcionando por separado hasta tanto no se tenga la aprobación de los dos directorios de las compañías y del Departamento de Justicia de Estados Unidos, un proceso de integración que podría oficializarse durante el primer trimestre del 2014.

‘NO ES VISIÓN, ES REALIDAD’

Rincón recalca que lo que cambia en el modelo de negocios de la compañía es la forma de llevar la innovación a sus clientes, luego de una inversión sostenida de 10 mil millones de dólares anuales en investigación y desarrollo.

“La innovación no cambia, lo que cambia es la manera de entregarla a los clientes y para ello existen tres formas de hacerlo”, comenta el ejecutivo, quien agrega: “Antes solo había una forma y era mediante el licenciamiento clásico de software; ahora se agregan los servicios en la nube y los dispositivos”.

En opinión del presidente de Microsoft Latinoamérica, esa visión, que “ya es una realidad”, les permite obtener una ventaja frente a la competencia: “Por ejemplo, Google solo tiene la nube, pero no tiene nada para instalar en las máquinas (‘on premise’,) , mientras que nosotros podemos hacer lo uno o lo otro, o una combinación de ambos”, explica el vocero.

Aunque una de las tendencias mundiales de las empresas y de los consumidores finales es utilizar software desde la nube, es decir, que no se instala en la máquina y al cual se puede acceder desde cualquier dispositivo, Rincón recuerda que muchos de los clientes en América Latina, sobre todo los presidentes de los bancos, comentan cosas como esta: “Nos encanta Microsoft, pero en materia de aplicaciones no hay ni riesgo de que las subamos a la nube”.

Es por ello que el directivo insiste en que su compañía tiene una ventaja sobre otras compañías, como Google, que solo maneja software en la nube, o Apple, que solo maneja dispositivos para consumidor final, pero no corporativo.

LAS APUESTAS DE MICROSOFT

La gigante incorpora diferentes productos en su portafolio con el fin de atender necesidades en el sector corporativo y el de consumo, para diferentes dispositivos: suite de oficina Office 365, buscador de Internet Bing, Xbox Live, sistema operativo empresarial Azure, red social corporativa Yammer y Outlook, entre otros, para dispositivos como teléfonos celulares, computadores, tabletas y consolas de videojuegos.

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La empresa pagará un dividendo de US$0,28 por papel, lo que implica un aumento de 5 centavos o un 22% sobre el dividendo previo.

El nuevo programa de recompra de acciones reemplaza a uno previo por US$40.000 millones.

Las acciones de Microsoft subían un 3% antes de la apertura del mercado.

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